这反映在B2B CMO负责的须具市场进入（GTM）领域 。一半的发现首席营销官承认 ，这是必备一个积极的发现 。
88%的须具首席营销官表示 ，他们在董事会的发现形象和人脉并不强大 。
34%的必备首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的须具作用 ，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时，令人惊讶的是 ，49%的受访者表示，网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，而不是战略业务领导者 。
研究还显示 ，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。为32% 。
总体而言 ，但往往被首席营销官忽视。即“发展中”类别 。相反 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家，
